Kakvi su hrvatski poduzetnici? U tranzicijskom okruženju tipa ‘tko je jamio jamio’, u dvadesetak postkomunističkih godina, izrasli su poduzetnici koji su u usporedbi s kolegama sa Zapada u najbolju ruku osrednji
Bliži su biznismenima u zemljama nekadašnje Jugoslavije, ali ipak konkurentniji od većine kolega u istočnijim dijelovima bivše države. No nisu svi isti. Liderovo istraživanje otkriva sedam glavnih poduzetničkih tipova.
1. Prva generacija
Najviše hrvatskih poduzetnika pripada tom tipu, a on ima nekoliko potkategorija. Jedni su oni koji su do tvrtki došli u često sumnjivim privatizacijama kao direktori tih poduzeća ili vanjski igrači, oni koji su krenuli od nule, a postoje i kombinacije tih tipova.
Primjeri: Ivica Todorić (Agrokor), Branko Roglić (Orbico)
2. Druga generacija
Njih je malo, posebno među većim i poznatijim kompanijama jer uzde u većini slučajeva još drži prva generacija poduzetnika. Brojni pripadnici druge generacije koji su dobili direktorske pozicije u obiteljskim tvrtkama nemaju previše ovlasti u odlučivanju.
Primjeri: Željko Zadro (Viro), Dubravko Artuković (Franck)
3. Ovisnici o državnim poslovima
Mnogo je domaćih poduzetnika više ili manje vezano uz državu, što i ne čudi kada se uzme u obzir koliki je utjecaj države i njenih poduzeća u gospodarstvu. Osim toga to je mnogo lakše nego se boriti na stranim tržištima. Građevinari su tipičan primjer, iako ih ima u svim branšama.
Primjeri: Željko Žderić (Konstruktor), Jure Radić (IGH)
4. Izvoznici
Postoji šačica poduzetnika koji su rano shvatili da je domaće tržište premalo za ozbiljan i dugoročno održiv biznis pa su se od početka orijentirali na izvoz, ali mnoge od njih tek je kriza osvijestila. Izvoznici su u pravilu mnogo kvalitetniji i konkurentniji u svim segmentima poslovanja.
Primjeri: Ivo Usmiani (JGL), Vjekoslav Majetić (DOK-ING)
5. Konzervativci
Taj tip poduzetnika vidljiv je kod većih domaćih poduzetnika starije, ili prve, generacije. Karakterizira ih zazor od snažnijeg širenja na nova tržišta i u nove djelatnosti te prema većem zaduživanju. Zbog toga ih je kriza manje okrznula, ali isto tako propustili su neke razvojne prilike.
Primjeri: Dragutin Drk (Vindija), Milan Artuković (Franck)
6. Ambiciozni
Oni ne prezaju od velikih iskoraka, poslova i zaokreta. Bilo da je riječ o akvizicijama, osvajanju novih tržišta, izlasku na burzu i(li) promjeni strategije. U pravilu je riječ o modernijoj skupini poduzetnika, koja je agilnija te sklonija ulaganju u ljude i znanje.
Primjeri: Emil Tedeschi (Atlantic Grupa), Ivan Topčić (Tim Kabel)
7. Globalisti
Najsvjetliji primjeri domaćih poduzetnika oni su koji dolaze. Premda možda nikada neće biti veliki kao oni koji su tvrtke stekli privatizacijom, neusporedivo su konkurentniji na globalnom tržištu, koje je njihovo domaće tržište od starta.
Primjeri: Luka Abrus (Pet minuta), Tomislav Car (Infinum)
